• Auf dieser Seite veröffentlichen wir regelmäßig Best Practice-Beispiele erfolgreicher Manager.
• Alle Beispiele stammen von Führungskräften (Werksleiter, Geschäftsführer, COO, ..) aus der WHP-Datenbank.
• Gerne helfen wir bei der Vermittlung dieser oder vergleichbarer Kandidaten.

• Fertigungsleiter
• Maschinenbau/Behälterbau
• Einführung von 3D-Druck
• Minimierung der Lieferzeit von Bezugskomponenten
• Vormals mehrere Wochen, jetzt wenige Stunden.
• Das Projekte wurde im Rahmen einer Hochschulkooperation durchgeführt.

• General Manager
• Technologiekonzern
• Kompensation wegbrechender Marktsegmente durch Hinzugewinnung des Mrd.-Marktes „Mittlerer Osten“
• Nutzung eines exzellenten Netzwerkes zu regionalen Entscheidungsträgern in Politik und Wirtschaft
• Insbesondere wurde der Aufbau neuer Standorte und Niederlassungen vorangetrieben

• Marketing Manager
• Mittelständischer Hersteller von Landmaschinen
• Ersetzen eines bislang klassischen Outbound-Marketings (insbesondere Einsatz von Vertretern und Postversand von Flyern) durch ein wesentlich kostengünstigeres und effektiveres Inbound-Marketing (in erster Linie Content Marketing) 
• Startpunkt ist dabei ein fachgerechtes und regelmäßiges Blogging zu brisanten landwirtschaftlichen Themen
• Leads werden im Rahmen eines Lead-Nurturing-Prozesses (Marketing Funnel) qualifiziert und "kaufentschieden" an den Vertrieb übergeben
• Eine signifikante Steigerung der Absatzzahlen konnte auf diese Weise erreicht werden
• Der ROI (bezogen auf die Ausgaben für Marketingaktivitäten) hat sich sprunghaft erhöht

• Leiter PMO
• Mittelständischer Konzern
• 1.700 Mitarbeiter
• Luft- und Raumfahrtindustrie
• Konsequente Umstellung der Fertigungsprozesse auf One-Piece-Flow (OPF)
• Einstellung eines Projektleiters, der bereits OPF-Erfahrungen sammeln konnte
• Sehr umfangreiche OPF-Schulung der Belegschaft
• Umstellung auf eine OPF-Organisation
• Erfolgskontrolle mittels REFA-Methoden
• Reduzierung des Umlaufvermögens um 90% (!) 
• Dadurch erhebliche Freisetzung von Cash

• Alleingeschäftsführer
• Automotive Tier-2-Lieferant
• 2.000 Mitarbeiter
• Übernahme eines rumänischen Unterlieferanten
• Verlagerung der kompletten Vorfertigung dorthin
• Restrukturierung des deutschen Werkes
• Aufbau eines exzellenten Lieferantennetzwerkes in Rumänien
• Entwicklung eines JIT-Logistikkonzeptes
• Realisierung existenziell notwendiger Kosteneinsparungen

• CTO eines Herstellers von Wärmeerzeugern
• Weiterentwicklung des Produktportfolios hin zu „Living Products“
• Einsatz von RFID-Chips zur Erfassung von Betriebs- und Produktzuständen
• Durch Cloudanbindung Übertragung der Daten und Auswertung mittels virtuellem Abbild
• Nutzung der Technologie bereits während des Herstellprozesses
• Später kontinuierliche Produktoptimierung im Betrieb durch entsprechende Software-Updates
• In dem Zusammenhang tiefgreifende Auseinandersetzung mit wesentlichen Themen wie: Sensorik, Embedded Systems, Cyber Security, EMV-Störfestigkeit, Virtual Engineering und IoT-Plattformen

• Werksleiter
• Branche: Anlagenbau
• 1.500 Mitarbeiter
• Übernahme eines Werkes mit stark fallenden Geschäftszahlen und einer desolaten Prozessleistung
• Massive und teils schmerzhafte Anwendung der zuvor langjährig erworbenen Kenntnisse zum Lean Management
• bereits nach wenigen Monate konnten diverse "low hanging fruits" geerntet und deutlich messbare Verbesserungen erzielt werden
• Turnaround nach 2 Jahren geschafft und seit weiteren 4 Jahren nachhaltig aufrechterhalten

• Projektleiter Outsourcing IT-Infrastruktur
• größeres mittelständisches Unternehmen
• zuvor langjährige Erfahrungen gesammelt bei einem renommierten IT-Dienstleister
• danach Wechsel auf die "andere Seite" und Übernahme obiger Projektleitung
• TCV > 35 Mio.€ (Total Contract Value)
• Berichterstattung direkt an die Geschäftsführung
• erfolgreiches Durchlaufen sämtlicher Projektphasen mit wechselnden Zuständigkeiten auf der Dienstleisterseite
• typische Outsourcing-Fehler waren hinreichend bekannt und konnten somit vermieden werden

• Werksleiter
• Systemlieferant für energietechnische Anlagen
• 600 Mitarbeiter
• Strategische Entscheidung für eine Rückwärtsintegration 
• daraufhin Übernahme von 6 Zulieferern innerhalb von 4 Jahren
• Hauptaugenmerk: Integration, Konsolidierung und Restrukturierung
• Kompetenzen: agil geführte Einzelprojekte, umfangreiche M&A-Erfahrung  
• Nutzen: Gewinnung erheblicher logistischer Zeitvorteile bei der Umstellung auf One-Piece-Flow

• CTO eines börsennotierten Unternehmens
• Branche: Maschinenbau
• Einführung von Virtual Engineering insbesondere zur Optimierung von (internationalen!) Inbetriebnahmen
• deutliche Verkürzung von Time-to-Market
• Fehlerkosten während der Entwicklung werden nahezu auf Null gesenkt
• Überraschungen während und nach der realen Inbetriebnahme können vermieden werden (insbesondere ungeplante Service-Anforderungen)
• aktuell größter Produktivitätshebel im Produktentstehungsprozess

Seit 1992 trägt WHP-Personalconsulting durch die Vermittlung von exzellenten Fach- und Führungskräften dazu bei, dass Firmen ihre Produktivitätsziele erreichen. Eine Vielzahl (aktuell > 500!) von Best Practice-Beispielen haben wir seitdem gesammelt und stellen im regelmäßigen Wechsel einzelne davon vor.

Sprechen Sie uns gerne an, wenn es um die Optimierung geht von: 

• Materialkosten
• Prozesskosten
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• u.v.m.