• Auf dieser Seite veröffentlichen wir regelmäßig Best Practice-Beispiele erfolgreicher Manager.
• Alle Beispiele stammen von aktuell wechselbereiten Führungskräften (Werksleiter, Geschäftsführer, COO, ..).

• Werksleiter
• Systemlieferant für energietechnische Anlagen
• 600 Mitarbeiter
• Strategische Entscheidung für eine Rückwärtsintegration 
• daraufhin Übernahme von 6 Zulieferern innerhalb von 4 Jahren
• Hauptaugenmerk: Integration, Konsolidierung und Restrukturierung
• Kompetenzen: agil geführte Einzelprojekte, umfangreiche M&A-Erfahrung  
• Nutzen: Gewinnung erheblicher logistischer Zeitvorteile bei der Umstellung auf One-Piece-Flow

• CTO eines börsennotierten Unternehmens
• Branche: Maschinenbau
• Einführung von Virtual Engineering insbesondere zur Optimierung von (internationalen!) Inbetriebnahmen
• deutliche Verkürzung von Time-to-Market
• Fehlerkosten während der Entwicklung werden nahezu auf Null gesenkt
• Überraschungen während und nach der realen Inbetriebnahme können vermieden werden (insbesondere ungeplante Service-Anforderungen)
• aktuell größter Produktivitätshebel im Produktentstehungsprozess

• Logistiklleiter
• Werk mit 3.000 Mitarbeitern
• Nutzung des neuen Hochregallagers insbesondere für die Kleinteileverwaltung
• Produktivitätshub von > 1 Mio.€ realisiert
• Projektzeit von Planung bis Inbetriebnahme < 8 Monate
• Anbindung an ein übergeordnetes Leit- und Sicherheitssystem
• Kopplung verschiedener Lagerstandorte
• Anbindung von Arbeitsplätzen mittels fahrerloser Transportsysteme und Roboterunterstützung

• Werksleiter
• 2.500 Mitarbeiter
• Branche: Elektrotechnik
• bereits vor Jahren wurde eine interdisziplinär besetzte Abruf-Task Force gebildet (inkl. Vertretungsregelung)
• direkte Berichterstattung an die Werksleitung
• regelmäßige realitätsnahe Übungen
• Verfügbarkeit innerhalb von Minuten (vergleichbar Feuerwehr)
• mittlerweile sehr erfolgreiche Bewältigung verschiedener Krisen: u.a. Lieferantenausfall, Qualitätseinbruch, Arbeitsunfall, Vandalismus
• in allen Fällen konnten die Probleme kurzfristig und nachhaltig gelöst werden
• TF-Methodik/-Projektmanagement wurde im Laufe der Zeit deutlich weiterentwickelt

• Leiter Qualitätsmanagement
• Mittelständisches Industrieunternehmen
• 400 Mitarbeiter
• zuvor langjährige Mitarbeit im Qualitätsmanagement eines Konzerns; in dem Zusammenhang Durchführung einer großen Zahl von IMS-Audits
• nach Wechsel Aufbau eines professionellen IMS (inkl. Qualitäts-, Umwelt-, Risiko-, Arbeitssicherheits-, Gesundheitsschutz- und Informationssicherheits-Management)
• Verfassen eines zugehörigen IMS-Handbuchs (Managementhandbuch)
• Schulung und Auditierung der Belegschaft
• Prämierung bei einem nationalen EFQM-Wettbewerb (European Foundation for Quality Management)

• Vorsitzender der Geschäftsführung
• Branche: Informationstechnologie
• Systematische Weiterentwicklung vom zunächst eher unbekannten Produktanbieter zum Systemanbieter und anschließend weiter zum marktführenden Lösungsanbieter
• Umsetzungszeit ca. 10 Jahre
• Wachstum und Ergebnis deutlich über Branchenschnitt

• Erfolgreicher CEO eines mittelständischen Unternehmens (Tier2 Automotive) 
• Ausgeprägtes (im Studium entwickeltes) Faible für Werkstofftechnik
• Erfahrungen gesammelt u.a. mit generativen Fertigungsverfahren, Multiskalensimulation und verschiedenen Verbundwerkstoffen
• Zuletzt mehrere Entwicklungsprojekte angestoßen zur Nutzung von Nanotechnologie für verbesserte Oberflächeneigenschaften (Ergebnisse übersteigen deutlich die ursprünglichen Erwartungen)

• Geschäftsführer im Anlagenbau
• Entwicklung einer umfangreichen Globalisierungsstrategie (mit Beraterunterstützung)
• Aufbau eines weltweiten Netzwerkes an Niederlassungen
• Deutliche Reduzierung von Herstell- und Logistikkosten
• Steigern der Marktanteile auf Niveau der Marktführer
• Teils schmerzhafte Lernkurve durchlaufen

• Fertigungsleiter (Vorfertigung)
• Einführung von SMED (Single Minute Exchange of Dies / Reduzierung von Rüstzeiten auf < 10 Minuten) im verantworteten Fertigungsbereich
• hierdurch wurde eine wesentliche Voraussetzung zur Ermöglichung von One-Piece-Flow im gesamten Produktionsprozess geschaffen

• Werksleiter
• 2.000 Mitarbeiter
• langjährige Erfahrung als ehrenamtlicher Arbeitrichter
• mehrere Fälle von zerrütteten Arbeitsverhältnissen konnten erfolgreich vorm Arbeitsgericht gelöst werden
• hierbei war entscheidend die Vermeidung von Verfahrensfehlern

Seit 1992 trägt WHP-Personalconsulting durch die Vermittlung von exzellenten Fach- und Führungskräften dazu bei, dass Firmen ihre Produktivitätsziele erreichen. Eine Vielzahl (aktuell > 500!) von Best Practice-Beispielen haben wir seitdem gesammelt und stellen im regelmäßigen Wechsel einzelne davon vor.

Sprechen Sie uns gerne an, wenn es um die Optimierung geht von: 

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